3月27日，招金财务公司组织召开2020年重点工作攻坚部署动员大会，传达翁占斌董事长关于重点工作攻坚动员大会的重要指示精神，全面落实集团公司关于打响五大攻坚突围行动的部署要求，吹响决战决胜2020年总目标的号角。

会上，财务公司总经理曲丽华在肯定公司各部门疫情防控工作的同时，提出2020年工作计划不调减、半年计划双过半的要求，结合集团五大攻坚突围行动目标，亮剑“业绩优异、管理优胜、创新优势、团队优化、环境优美”。

一是聚焦主业，稳定发展，亮剑“业绩优异”。在确保全年经营目标的基础上，实现“资金归集稳健运行、信贷投放稳步推进、资金配置稳扎稳打、投资业务稳中求胜”的“四稳”目标。

二是防范风险，提质增效，亮剑“管理优胜”。牢固树立防范化解重大风险的底线思维，合理完善内控管理机制，充分认识市场环境恶劣所带来的风险挑战，严肃内控管理之重要性，始终绷紧“防风险”这根弦，始终保持“强内控”的管理手段，在法人治理、执行力建设、风险管理机制建设、监督监察机制建设方面发力，有效防范各种风险挑战。

三是深化改革，全面创新，亮剑“创新优势”。强调创新在公司发展中拥有举足轻重的作用，要坚持以观念创新为先导、以科技创新为核心，创新业务品种和决策模式，通过开设专项经费，激发创新热情；不断开拓新客户、新产品、新业务领域；着力提升信息化的基础管理水平，向科技要效率；推动核心业务系统的不断优化；使用新工具、探索新方法，推进创新工作向更高端、更深层次发展。

四是提升素质，补齐短板，亮剑“团队优化”。强调公司要根据集团“重视智力投资，重视人才建设”的要求，努力造就一支“敬业、专业、职业”、“忠诚、干净、担当”的高素质金融队伍，找准公司人才素质不足之短板，深入开展团队素质建设工作，高度重视培养、造就能够担当重任的金融人士，以此保持公司强大的创造力、凝聚力、战斗力，真正提升集团及成员单位的服务水平。

五是知职履职，知责履责，亮剑“环境优美”。通过强化对员工的关爱意识、对社会的责任意识、对监管部门的透明意识、对成员企业服务的主动意识、对金融同业的共赢意识，来构建和谐内外部发展环境，进一步联络内外关系、形成攻坚合力，着力解决影响和制约发展的突出问题，建立健全促进发展的长效机制，不断形成有利于发展的良好环境，推动公司持续健康发展。（步雪源）