近日，招金投资召开重点工作攻坚动员大会，传达集团公司落实重点工作攻坚动员大会会议精神，针对2020年公司重点工作开展情况进行动员部署。会议要求进一步统一思想，优化布局，克服新冠疫情影响，扎实推进重点工作实施落地。

核心主业带动，金融科技驱动，培植竞争新优势。持续巩固主营业务上金所经纪业务的先发优势，以经纪业务带动资产管理，通过打造高效率交易通道吸纳优质投顾，逐步建立以资产管理为主导，经纪业务与平台服务双轮驱动，三大业务协同发展的大的产业发展格局。继续加大金融科技领域的投入和研发，重点开发“掌上招金”期现货黄金一体化综合互联网平台项目，通过该平台实现“一个终端多款产品，一个账户一站式服务”的业态模式，建立起招金自有的“金融/现货+科技”金融与实物线上生态圈。

健全防控机制，强化责任落实，筑牢风险防火墙。一是强化投资风险管控。金融企业的核心能力是风险管控能力，这也是公司多年来稳健发展的基石。公司将不断提升风险界定、风险识别、风控执行能力，建立健全风险管控机制体系，持续保持对代理交易、资管、投顾、基金等投资行为的风险管控，有效遏制风险事件发生；二是坚守合规底线。针对财务收支、物资采购、项目建设等敏感领域强化过程管控，实施刚性管理；加强安全隐患查纠治理，严守环保底线，筑牢安全管理基础；三是营销体系优化升级。根据市场需求，对产品与服务进行优化升级，加速营销体系转型和变革，以增强内生动力来适应行业调整和市场变化。

创新发展理念，加速提档升级，注入发展新动能。内部市场化改革方面，紧跟集团总部改革步伐，推行全员绩效管理，继续在业务端施行阿米巴经营模式，后端部室遵循责任、能力、贡献与职位薪酬对等原则，建立完善定员梳理、岗位竞聘、关键岗位AB角等内部竞争机制，不断优化人力资源配置，提升员工幸福指数。治理结构优化方面，完善各岗位有效衔接，定期梳理重绘业务流程，通过流程再造为企业注入新动能；资源整合方面，寻求公司内部资源整合和集团上下游产业链资源整合，对内不断提升各关联部门的协同性，避免各自为战，对外以不断改善客户体验为宗旨，寻求业务合作契机，不求所有但求所用。

坚持问题导向，破解发展难题，开辟增收新路径。一是落实好关乎企业长久发展的重点项目。确保与此相关的“掌上招金”期现货一体化平台项目和GTS综合型资管平台项目等关键项目稳步推进，尽快达标达产；二是着力解决困扰企业发展的热点难点问题。按照SMART原则进行目标设定，通过自我肯定和具象化激励暗示建立内在信心和决心，进而有效解决问题；三是通过对标补齐短板。对照标杆找差距，对照任务抓落实，找准病根精准施药。

锤炼理想信念，坚守初心使命，展现干群新风貌。在党员干部中广泛开展理想信念教育，在学习和实践中坚定理想信念，锤炼道德操守，增强能力本领，主动担当作为；扎实推进队伍建设，全面落实依法从严治企有关要求，坚持自我管理与组织管理并重，让党员干部在组织的严格管理和监督下成长起来的；全力实施十大民心工程。全方位增强人文关怀，提升员工归属感，激发全员工作热情。（杨棕焱）