近日，招金财务公司全面落实2020年银行业保险业监督管理工作会议和省委经济工作会议精神，深入开展“行业规范建设深化年”活动，筑牢规范发展根基，进一步提高合规管理水平。

一、强抓两个“关键”，压实主体责任

公司借助此次行业规范建设深化活动，强抓“干部、基层”两个关键，形成领导高度重视，部门尽职尽责的良好氛围。一是明确一把手负责制，成立“行业规范建设深化年”活动领导小组，二是各部门严格按照工作安排和部署，制定方案、调度进展、督促落实、协调推进。公司将自觉接受监督，及时总结活动成果，定于10月底形成工作报告向董事会和监事会汇报。

二、建立“双轮驱动”，完善制度体系

公司建立“信息搜集”与“问题提报”双轮驱动体系。一是公司通过信息搜集机制，网罗最新监管制度，由风险合规部牵头，在一个月内完成内外部制度的对比，并针对内外不一致的地方，拿出修改意见或制度补充计划，纳入主办部门工作清单，确保内外制度的一致性；二是继续推行“火眼金睛”活动，加强上下级之间、前后手之间的监督，任何时候、任何环节发现的问题，均可以通过问题平台进行提报，进一步强化“人人都是合规员”的氛围，确保制度与时俱进。

三、完善监督考核，强化制度执行

完善全方位、立体化编织纵横交错的制度执行监督检查网，强化对制度执行的监督。一是制定了各部门自查计划、风险评估计划、专项检查计划，通过检查、评估制度执行情况，检查结果随时通过内转文件上报领导小组的方式，强化条线、部门的职责履行；二是借力考核和评价体系，公司将本次活动的结果纳入对各部门负责人的绩效考核，对每项任务按照完成质量和效率进行评价，对于检查发现的问题，进行责任认定和处罚，创造“不敢违规、不想违规、不愿违规”的工作氛围。

四、开展员工培训，提升合规素养

2020年公司启动合规知识竞赛模式，一是定期开展业务差错回顾与反思，提高行为规范；二是推动内部资格证考试，促进员工对制度的掌握；三是每月组织内部听书活动，提高职业道德规范；四是创新组织“招财大课堂”活动，提高中高层对业务、管理的把控程度业务综合能力；五是评选职工“敬业、专业、职业”标兵，对标合规榜样。不断强化合规培训和合规文化教育，努力打造合规创造价值的文化。（步雪源 报道）