为深入学习贯彻集团、矿业公司上半年工作会议精神，早子沟金矿在全矿范围内开展了“大干三季度，确保实现全年目标”活动，聚焦重点，持续发力，集中攻坚，确保完成年度生产经营目标。

一是强化责任导向，着力压紧压实各项工作责任。在传达学习上半年工作会议精神后，企业及时下发了《关于开展“大干三季度，确保实现全年目标”活动的通知》。并成立了以总经理为组长的工作小组，全面负责活动的整体组织、实施和监督。要求各单位要充分调动干部员工干事创业的积极性，尤其各生产部门、车间要精心组织生产，将任务指标层层分解，逐级落实，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，同时各职能科室要增强服务意识，为活动的顺利完成创造优良条件。

二是强化目标导向，着力完成全年各项目标任务。针对当前生产现状，企业要求选矿车间要科学合理组织生产，做好设备维护保养，确保设备运转率达到95%以上；井下生产现场要紧盯年初确定的目标任务，加强各施工队管理，细化分区管理，提高出矿质量。各矿井要继续执行分区管理制度，将一些年度重点工程，设跟班小组专门跟踪工程进度。同时持续推进矿石分选加工方案，加大高品位矿石的回收和考核力度，确保生产指标稳中有升。

三是强化节省意识，着力做好“加法”和“减法”，确保完成全年各项指标。各科室、车间要切实执行“三应”文件相关要求，大力开展“节支降耗，修旧利废”工作。引导职工树立“节支就是增收，修旧就是增效”的管理理念，强化职工的成本意识、节约意识，在日常工作、检修中做文章、下工夫、出成效。采取各种激励机制，努力实现以最好的效益、最低的成本，确保生产物资的供应。

四是强化安全管理意识，着力做好安全生产工作。所有生产措施必须在保证安全的前提下进行，要做到不安全不生产。各级安全管理人员要将安全生产工作做足、做细、做实，要坚持每日深入现场，检查和消除隐患。根据“夏季四防”要求，加强安全管理，确保安全生产，确保不因恶劣天气影响正常生产。