“天有三宝日月星，地有三宝水火风，人有三宝精气神”。一个人有精气神，就具有良好的生命气质和旺盛持久的力量。一个企业有了精气神，方能上下同欲，达企达人；方能健康长寿，持续发展。

半年实现利润同比增加11.7%；为成员单位降低成本同比增长27.7%；累计向成员企业投放资金同比增加88%，这是招金财务公司上半年交出的硬核答卷。2020年上半年，招金财务公司坚决贯彻落实集团公司决策部署，聚力企业“精”“气”“神”的打造，实现开好局、起好步、稳增长目标。

精，就是精神、精髓、精要，以“敬业、专业、职业”的精神激励员

在精神培育、精神氛围和精神传播方面引领并融会贯通。

一是不断树立“敬业、专业、职业”的榜样。每月开展“敬业、专业、职业”标兵评选，通过现身说法、实际案例，展示平凡岗位上的不平凡行为，先后30人次的VCR效果展示，从不同的角度诠释“敬业、专业、职业”的内涵，在员工中引起强烈反响。

              △财务公司每月开展敬业专业职业演讲比赛

二是不断强化团队“匠人精神”建设。通过VCR展示开展每月一次的团建展示、评比，不断提升团队之间的战斗力。组织开展每月一书的全员听书活动，不断拓宽视野、提升自我修养。创新开展入职周年庆活动，让员工在自我认识中成长，在成长中迭代蜕变。

            △财务公司创新开展入职周年庆活动

            △财务公司开展拓展训练

三是组织“业务技能大比武”竞赛活动。评选小键盘、汉字最美工匠，通过内部对标，提高员工的自我意识，员工之间、团队之间形成比学赶帮超的向上氛围。近期的业务技能比武中，公司涌现出双项全能手2人，一级能手8人，二级能手6人，三级能手12人，最快进步奖2人，较往期比武成绩有较大幅度提升。

            △技能测试大比武

气、就是气魄、气场、气势，以日臻完善的制度塑造公司风貌

健全完善现代企业文化管理制度和激励约束机制，打造良性循环的制度文化，塑造敬业创优的浓厚氛围。

一是强化执行力建设。年初即下发1-4号纲领性文件，明确全年工作安排、经营计划目标、绩效考核标准、学习培训规划，敲定全年经营目标；通过“岗位工作清单建立、月度工作计划审批、周例会调度、红绿灯制度和督办平台展示、绩效考核点评”打通“中梗阻”，每项工作任务有时间表、有责任人、有标准、有评价，遗漏、延迟、错误均能够及时得到纠正，工作效率不断提高。

二是强化自我检查监督。出台了“三重一大管理办法”，进一步完善法人治理机制；进一步夯实“四位一体”的制度体系建设，完成40万字的2019年制度汇编；新出台各项制度、手册和会议纪要67个；开展重要业务风险点与控制要点执行情况评估12次；组织专项监督检查13次；火眼金睛、问题提报平台、责任追究与整改三大平台形成的闭环体系，保障问题发现与解决的“双及时”，稳定的工作质量有保障。

       △“四位一体”的制度体系

三是坚持持证上岗。内外部资格证齐头并进，内部资格强化制度掌握和操作能力的检验；外部资格强化知识面的拓展和资格的提档升级。公司目前从业人员32人，全体员工中29人取得银行从业资格，23人取得证券从业资格，18人取得基金从业资格，16人取得黄金交易资格，其中11人四证齐全，7人三证齐全。

神，就是神气、神韵、神采，以蓬勃的生机活力充盈发展后劲

财务公司作为一家年轻的公司，充满了生机与活力，公司一直坚持亮剑活力和动力，实现自我循环提升发展后劲。

一是注重科技创新。针对发展痛点和难点发布了十项研究课题，建立了研究团队，明确研究任务，为未来更好发展储备力量；本地数据中心硬件升级和异地灾备中心建设已经完成立项、建设方案设计、发标等工作，预计十月份完成上线，为安全连续生产提供有力保障；电票线上清算已经顺利上线，成为具备该项功能为数不多的财务公司；新取得的二级投资资质已经发挥作用，在利率不断下降的情况下，为资产配置拓展了新渠道。

二是注重对标管理。向内“对标预算、对标同期、对标历史最好成绩”，向外“对标兄弟单位、行业领头兵”，各团队比学赶超氛围浓厚；建立公开透明的激励机制，岗位设置机制、持证上岗机制、提拔轮岗机制、绩效考核机制、薪酬定级机制、特殊事项奖励机制、提档升级补贴机制、创新奖励机制、火眼金睛奖励机制等陆续出台，从不同层面、不同角度调度员工积极性，赛马不相马，为员工创造干事创业、自我提升的平台。

              △火眼金睛颁奖现场

运营有速度、业务有广度、管理有厚度、责任有温度，招金财务公司正朝着打造最具“精气神”的一流企业阔步前行。