进入四季度，大尹格庄金矿采矿一车间星级文明企业创建活动全面发力，车间的组织力、战斗力、创新力、创造力等均有了显著提升，为企业提档升级、赶超发展注入了新活力。

强学习，优化机制提能力。车间通过不断优化奖惩机制、丰富每月分区综合评比内容，在各班组间形成安全环保、现场文明卫生、设备管理多方面综合较量的“比、学、赶、帮、超”氛围，车间的现场综合管理水平得到有效提升。为切实提高职工的综合技术能力，车间在统筹好安全生产组织的同时最大限度为职工参加各类培训提供便利条件。期间，安排台车作业人员赴重庆交通职业学院进行为期三个月封闭培训式，系统学习了凿岩台车的操作技术和维护保养技术，成为校企合作模式的先行者；组织42名涉爆人员分批次进行新型导爆管培训学习，为新型导爆管的全面更新换代奠定了基础。车间切实强化安全生产管理水平，从班组长以上管理人员安全培训学习质量抓起，以点带面带动班组成员学习安全知识，同时发动职工踊跃参加各类安全演讲比赛，在车间内部掀起了学安全、讲安全的浪潮。

谋突破，统筹规划解难题。面对提质增量、节能降耗、安全管控提档升级等任务挑战，该车间突出执行力建设，以区域负责人制度为抓手细化任务责任，采用内外联合联动的方式，最大化提升车间安全管控水平及各项作业效率。为保证运输量，该车间采用末端倒逼模式，保障提运系统满负荷，实现了提矿提毛两不误；为加强成本管理，该车间以“缩短工作流程，提升作业效率”为导向抓实降本增效，完成台车电缆支架、导爆线母线卷线器等多项创新改造。为保证车间采场采充平衡，采矿车间与充填车间内外协调，做好方案共享和技术交底，确保采充作业效率最大化，筑牢了提产基础。为提高落矿作业效率，车间积极与保卫科联动，实现炸药上报、审批、运输、下放、支领、使用全流程的安全稳定性和快捷连续性，确保了井下爆破作业的有序进行。

重实情，真抓实干舒人心。车间将职工的愁事、难事作为日常工作的着眼点和发力点。为改善井下作业条件，车间将反光背心统一换为轻便透气款，改善了井下工作时传统背心闷热不透气的缺点；通过贯通风井、挪风机、设风门、堵废川等措施，千方百计改善井下通风条件。同时，车间增设了微信订饭群，改变以往手写订饭的模式，增设400升和300升水罐，安置在井下作业人员密集区域，有效提高了井下职工饮食的便利性。一系列暖心举措让职工“点赞量”大幅提升，汇聚起了企业稳产增产的内生动力。