今年以来，招金北疆机修车间通过开展岗位练兵、技能培训、技术比武、创新发明等活动，将提高维修技术、设备检维修技能等作为提升团队能力素质的重要内容，从“学、帮、带、赛”四个实招发力，将干部队伍打造成为企业降本增效的主力军。

“以学促行”。该车间以安全生产双重责任落实和“六降六保”、“百日攻坚”等活动为契机，利用线上线下多种方式组织开展自助维修、安全操作、日常养护等安全必备知识培训，用安全理论、操作知识武装头脑。同时，每天通过微信、钉钉群分享一个事故案例或用自己语言编辑一条安全警示语，念好安全工作“紧箍咒”，保证警钟长鸣，增强维修工的安全操作意识。

“以帮促干”。针对部分维修工专业知识基础薄弱、知识面不够宽阔、设备性能和原理不熟悉等现状，车间组织维修技术人员“一对一”进行设备设施日常维修技术帮扶，通过设定专项奖励政策，充分调动积极性，使日常检查维修服务真正落到了实处，做到各类问题早发现早解决，达到综合素质、安全系数和绩效工资三项提升。

“以带促进”。该车间完善以师带徒机制，充分发挥以老带新、以师带徒作用，加强新员工的培养。车间挑选实践经验深厚、技能素质娴熟的老师傅，对新员工上台“言传”，进实“身教”，从理论和实践上手把手的传授技术经验和窍门，“以点带面”。同时，督促青年员工钻研业务技术，进行技术革新和小改小革，立足岗位成长成才。

“以赛促练”。 车间结合“六降六保”、“星级文明企业”争创活动，定期组织内部各岗位技术比武、比赛、演练等活动，以赛促练、以赛促学，在内部形成“比学赶帮超”的氛围，推动岗位员工技能整体提升。同时，车间主任牵头，每周组织对车床、电气焊、特殊工具等重点环节的检查，针对发现的问题进行现场培训指导，提高各岗位员工应知应会能力，从提供优质维修服务上“强身健体”。

截至目前，该车间完成修旧利废40余万元，小改小革3项。自主完成采二车间四矿区井架、卷扬机、稳车、变压器平台、采一车间消防水池彩钢房、选矿车间输送带分料器、漏斗平台的重点设备设施安装30余台套，为企业节省安装费用170余万元；完成法兰盘、取样机、刮板轴、水泵电机、叶轮、轴套等机加工事项50余批次，节省加工费用23万余元。