10月25日上午，集团公司组织各企业工会主席参观学习了大尹格庄金矿厂务公开工作的经验和做法，随后在该矿召开了厂务公开民主管理经验交流座谈会，会议由集团公司工会办主任李洪爱主持，夏甸金矿、金翅岭金矿、国大公司、精炼公司和大尹格庄金矿五家企业分别在会上作了经验介绍，集团公司党委副书记、工会主席王晓杰就强化企业民主管理工作做了具体部署。

王晓杰主席首先肯定了各企业近年来在厂务公开民主管理方面所做的工作，在大家的努力下，集团公司厂务公开民主管理工作取得了很好的成绩，先后荣获“山东省工会工作先进单位”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。在肯定成绩的同时，王晓杰主席也指出目前公司厂务公开民主管理工作存在的一些问题，主要体现在：一是重视程度有所下降；二是对厂务公开认识不到位、缺乏创新意识，职工获取信息的渠道有限；三是厂务公开内容不到位，仅仅停留在工资表、部分通知通告等内容上，对涉及职工切身利益、企业生产经营、“三重一大”等其他方面公开信息较少；四是公开的效果不理想，与职工沟通渠道不畅通，不能产生互动，存在对职工反映的意见和建议收集、处理不及时等情况。五是各企业厂务公开工作发展不均衡，主要表现在矿山企业与地面企业的不均衡，老企业与新建企业的不均衡，大企业与小企业的不均衡，需要对接学习，整体提高。

针对存在问题，王晓杰主席提出了三点要求：一是强化宣传力度，进一步认识推进厂务公开工作的重要意义。工会是厂务公开民主管理的重要参与者和组织者，要从思想上对厂务公开民主管理工作引起重视，加大宣传力度，不断提高干部职工对厂务公开工作重要性、必要性的认识，同时不断加强自身建设，会同有关部门及时收集和反馈职工群众对厂务公开民主管理的意见和建议，组织干部职工参与厂务公开民主管理，及时培训职工和职工代表，促进厂务公开民主管理工作的质量提高。

二是不断开拓创新，大力推广企业厂务公开民主管理工作取得新成绩。创新是厂务公开民主管理工作持续发展的活力源泉，各企业要在不断完善厂务公开民主管理工作机制、丰富公开内容、创新公开方式上下功夫，首先是不断完善厂务公开民主管理工作机制，根据《山东省厂务公开条例》，结合本单位实际，进一步的修改和完善本单位的厂务公开相关制度和规定，保障厂务公开民主管理工作能够与时俱进、不断发展。其次是不断深化厂务公开内容。改变以往的公开观念，使“想要职工知道什么，就公开什么”变为“职工应该知道什么，就必须公开什么”，凡是涉及到职工切身利益的，“三重一大”等需要公开的信息必须公开，使企业的各项经营管理都处在“阳光”下运行，强化群众监督，有效保障企业健康运行。再就是创新厂务公开方式。将厂务公开工作与现代的信息技术相结合，加强公开效果，使厂务公开内容能够及时有效的传达到职工手中。

三是注重厂务公开实效，将企业民主管理工作真正落到实处。首先是进一步加强星级职代会建设。做到“五个坚持”，即：坚持职工代表民主选举制度；坚持企业重大事项民主表决制度；坚持工会主席代表职工参与企业重大决策制度；坚持职代会各项程序执行到位制度；坚持厂务公开制度，并以厂务公开为切入点，大力推行民主监督，将企业职工代表大会制度工作不断深化落实。其次是进一步强化民主管理在企业生产经营中的作用。对职工反映上来的问题要及时的予以答复，有利于企业发展的要及时的落实，利用厂务公开民主管理的导向作用，把职工的积极性、主动性和创造性引导到企业发展上来，因势利导，针对生产经营、企业管理、内部改革、科技创新等重大事项，大力开展劳动竞赛、合理化建议、小改小革、提案征集和评比等活动，保证企业健康持续发展。

会议上，王晓杰主席强调指出，做好厂务公开民主管理工作，是一项艰巨而长远的任务，不只是要看公开了多少内容，创新了多少形式，更重要的是要看是否将厂务公开民主管理工作落实到了实处，真正让职工得到了实惠，为企业带来了效益，他要求各企业要以开拓创新的精神、求真务实的作风不断努力，共同开创集团公司厂务公开民主管理的新局面。