额济纳旗圆通矿业有限责任公司（简称“圆通矿业”）有这样一支甘于吃苦、勤于钻研、敢于奉献的班组—汽修班组。汽修班组现有人员4人，大多为中专学历。他们紧紧围绕“安全、高效、革新、节约”的工作方针，以TOPS管理体系为抓手，顺利完成各项生产维修任务，凭借优良的班组作风赢得了公司干部员工的集体称赞。

知识武装头脑，安全保驾护航，建立安全学习型班组。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，汽修班组制定了一系列的学习计划。除参加公司每周三、周六、周日组织的学习外，汽修班利用班前会组织学习与汽车修理保养相关的法律法规、新知识、新工艺、新技能，营造了一个良好的学习氛围，全面提升了岗位人员的技术水平。

挖掘机维修一直是汽修班组的难题，为了啃下这块硬骨头，全面掌握挖掘机相关维修技术，这群平均学历连高中都达不到的汽修人员，除了和售后服务人员现场沟通交流、咨询指导外，还积极利用网络平台查询解决方法，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题用心开展学习讨论。整个班组紧紧拧成一股绳，攻克难关，经过两年多的学习和摸索实践，最终实现挖掘机独立自主维修。   

同样，安全工作的培训也是汽修班的重中之重,汽修班始终不断提高员工的安全意识，排除生产过程中的一切安全隐患。每逢开会必讲安全，布置工作必讲安全，根据矿山实际情况，制定车间安全管理工作细则和每个岗位的安全操作规程及安全生产责任制，将安全责任落实到每个人。成立四年多来，汽修班未发生一起轻伤及轻伤以上事故，取得安全事故发生率为零的优异成绩，人人讲安全、人人要安全的氛围已经弥漫在整个车队维修车间。

忠诚奉献，爱岗敬业，打造具备顽强战斗力团队。圆通矿业地处戈壁荒滩，气候条件恶劣，工作生活条件不便。汽修班人员最多时5人（包括刚毕业的学生），一般维持在3-4人。在这样人员奇缺，专业维修水平参差不平的情况下，却要担负着33台老旧工程机械及运输车辆、17台接近报废或已经到达报废年限的服务车辆的日常维修保养工作，工作量之大可想而知。面对困难，汽修班几个人不仅没有后退而且就像勇敢的飞鹰，三伏顶烈日，三九冒严寒，始终都能以积极昂扬的工作干劲克服种种苦难，保质保量完成各项维修保养任务。遇到特殊任务，他们就自我加压，始终坚持“小修不过夜，大修加班干”的原则，立足岗位，忠诚奉献。四年多来，共维修维护保养各类车辆4650多辆次，平均每个工作日维修4辆次（其中不包括每天往138公里外运矿4辆车回来的小修）。汽修班组加班加点的工作，并没有让汽修人员抱怨发牢骚。

积少成多，改革创新，节资降耗从一点一滴做起。

节资降耗我先行。汽修班本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以旧换新”的原则，严格把好成本管理，力求节约，并将成本意识纳入班组员工的绩效考核。他们利用维修空余时间，对报废车辆零部件（如变速箱、电路附件、起动机、发动机零件等）进行拆解和再利用；利用废旧钢板和运输车辆替换的断钢板对装载机铲齿、铲斗、铲板磨损进行焊接加固，较以前延长一个月的使用周期，节约资金10多万元。四年多来，完成同力车发动机大修7台，铲车变速箱大修8台，北奔翻斗车改装水车一台，修补焊接480挖掘机挖斗6个，累计节约费用在40多万元。

改造挖斗“金点子”。挖掘硬石方对挖掘机挖斗磨损较重，重新更换新挖斗费用为7万多元，而通过机修人员自主研发改进，通过购买铲板和钢板对磨损严重的挖斗进行更换焊接，每年累计节约费用6万多元。这不仅节约了成本，自主改进的挖斗较以前相比还更加结实耐用。以前更换挖斗采用人工更换的方式，每次更换时间为两个多小时。自应用四新技术改用快连接技术后，仅用二十多分钟就能完成挖斗更换，较以前更换挖斗时间节约九十多分钟，提高了工作效率。铆刹车片是汽修班最为头疼的事，以前都是采用手工铆的老办法，这样做不仅费时费力，而且铆接的效果也差强人意。汽修班几个人积极动脑筋，想办法，发挥技术创新优势，通过小改小革，反复试验，最终改为气锤铆接刹车片的方法，不仅省时省力，提高工作效率，而且还提高了维修质量，相比较手工铆延长刹车片使用寿命3个月以上，大大提高了设备的运转率。

以管理体系为抓手，加强设备管理。在现场6S管理中，汽修班对现场的物品进行分类定置，要求做到分类物品定置摆放，标识明确；操作流程、安全警示语全部“上墙”；规范员工的各项操作行为，促使各项习惯的养成。生产现场的定置和产品摆放规范有序，营造一个干净整洁的工作环境，大大提高了职工的工作效率。

汽修车间工具管理是一大难题，工具箱内工具摆放杂乱，各种杂物堆积，职工使用完后的工具也是随地乱扔乱放。为解决这一难题，经过车间人员自主创新改造，重新对各种工具箱进行刷漆整理：一是在扳手工具箱内焊接上各种型号的螺帽，再根据螺帽型号放置相同规格的扳手；二是根据手钳、卡簧钳外形，在工具箱内部焊接相同大小的铁皮，将钳子卡在铁皮上...通过这种“傻瓜式”管理，汽修班再也没有出现过工具乱丢乱放现象，大家在使用完工具后都能自觉及时放回原来位置，工具箱内物品一目了然。除了改造工具箱外，他们还对废旧轮胎做了创新改造。在废旧轮胎内部安置带有安全标语的圆形铁皮，再将轮胎底部放置三角铁，立于汽修车间外，一道亮丽的风景线就此形成。汽修班组、运输班组在上下班都能看到醒目的“安全出行，平安是福”安全标语，时时刻刻牢记安全。

落实各项规章制度，严格考核制度。班组结合车间实际工作制定了一系列用于规范职工操作的安全规章制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。同时班组把每一道工序、每一个环节负责落实在每一个人头上。采用工作计划报表方式，把每一天施工任务反映在报表中，并张贴于TOPS看板中，传递到每个维修人员。工作计划表目标明确、操作性强，具有可追溯性，并以此为奖金分配、绩效考核的重要依据，既反映出压力，更体现了职责心和执行力，实现了从大锅饭到精细化、流程化的转变。职责也驱使班组成员主动、乐意承担日常工作任务。

互帮互助，团结向上，建设和谐班组。业余时间，班组利用多种形式开展了贴合时代、贴合形势需要的思想教育活动，使班组成员始终有良好的精神状态，用心投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一齐促膝交谈，相互商讨解决对策；对于业务经验少、动手少的新员工，开展“以师带徒”传帮带活动，不仅技术骨干人员毫不吝啬地分享在工作中积累的各种经验，而且在生活、工作中给予帮助，逐步形成了互相帮助，团结向上的良好氛围，增强了班组成员的向心力和凝聚力。

今2018年4月份，汽修班组王鸿福的妻子在上班路上遭遇车祸，需要一大笔手术费进行治疗，这对本不富裕的家庭更是雪上加霜。汽修班组的成员们在了解情况后，自发组织捐款。当天，汽修班姜队长带着兄弟们的一份份“关心”抵达酒泉医院，进行探望，嘱咐他“放心在医院陪护，工作啥的不用担心，都有汽修班的兄弟呢”。

这就是一个敢于迎接挑战、团结奋进的班组。在多年安全生产工作中，以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，为实现企业的蓬勃发展奉献自己的力量。（董丽杰）