3月25日，招金精炼召开专题会议贯彻落实集团公司重点工作攻坚动员大会会议精神，积极响应集团号召，动员全体干部职工迅速行动起来，以敢为人先的闯劲，勇于攻坚的拼劲，刀刃向内的自我革命精神，全力攻坚年度任务目标。

会上，招金精炼总经理张绵慧指出，集团公司落实重点工作攻坚动员大会发出了“发起五大攻坚突围”的冲锋号，公司全体干部职工要把学习翁占斌董事长讲话与全年各项工作的高效开展有机结合起来，要居安思危，时刻具备危机意识，坚定战斗意志，要临危寻机，排除万难，坚持全年责任制目标不调减，各部门的责任制考核不调减、不变更。要贯彻“内生增长，外延发展”的八字方针，不断增强企业的核心竞争力和可持续发展能力，力保疫情防控与生产经营的双线双赢。

 一要挖掘“内生增长”动力，提高企业核心竞争力。内生的技术进步是保证经济效益持续增长的决定因素。在今后工作中要重点锻造自身发展的“两大利器”：一是推动由传统加工向创新驱动的转变。培育技术创新主体，完善以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，重点推进生产设备的技改科研和智能应用，尤其是隔膜金电解、无氰工艺和CNC加工工艺的研究创新，同时要充分拓展“机械化、自动化、数字化、智能化”的应用空间，逐步推进企业加工生产的智能制造，加快传统加工模式的蜕变提效。二是推动由一般加工向高端制造的转变。要“走出去”学习，要“俯下身”钻研，切实提高设计研发水平和人机结合水平，逐步提高高精尖产品的研发和制造能力，拒绝通货、普货，设计和生产出更多畅销的精品款式，要让业务员跑业务的时候“心里有底气、枪里有子弹”。

二要拓宽“外延发展”链条，丰富企业发展新业态。精炼公司拓宽产业链条势在必行、外延发展潜力巨大。要在保证“内生增长”的基础上，全力推动公司发展转向品牌竞争和业态储备。一是推动由产品竞争向品牌竞争的转变。要把品牌的竞争力放在整个招金精炼品牌的塑造上，原料口、银行口、终端口以及商业系统口要根据各自的业务特色不断丰富合作模式、拓宽利润增长渠道，要通过精美的产品、优质的服务和丰富的业务链条形成招金精炼的品牌特色和独有优势，进而抢占市场、增加销量、创造效益。二是推动由单一业态向多业态发展的转变。不仅要重点研究工业用金、高科技行业以及军工行业的贵金属需求，更要拿捏住公司的“资金优势”来丰富融资模式和套保手段，不断储备新的业态项目，增强公司抵御风险和恶性竞争的能力。（张鹏）