为全面打赢年度重点工作攻坚战，3月25日晚，甘肃招冶连夜组织主管以上管理人员召开会议，传达落实翁占斌董事长在攻坚动员大会上的重要讲话精神，擂响重点工作攻坚战鼓，迅速启动“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋战模式，将全体干部职工的思想认识高度统一到重点攻坚实现高质量全面发展上来。

原料供销突围战。动员力量参与购销，凡是从非现有矿山购进、非原料人员购进且符合生产需要的成功购矿给予重奖，对原料人员采取业绩指标考核淘汰机制；大力拓展副产品销售渠道，强化技术中心、检测中心、质检中心、生技科、原料科的协同工作，保证试验样品准确性、业务流程规范性。

指标提升突围战。大力开展技术攻关，明确奖惩政策，确保锑浸、氰冶、氯化回收率达到新的高度；严格工艺流程考核管理，每月至少开展两次以上工艺检查，确保严格执行工业操作规程；严格金属平衡管理，为指标提升考核提供依据。

科研项目突围战。严格项目论证决策程序，明确预期目标、实施时间和奖惩措施，针对低硫复杂金精矿氧化预处理工艺、含氯废水深度处理工艺等项目开展攻关，开展群众技术创新活动，并结合《招金技术》期刊及时总结推广创新技术。

绿色创建突围战。严格实施《“绿色企业深化建设年”活动方案》，对照标准自查硬件建设，缺什么补什么。同时，完善技术资料等软件配备，确保年底把自评报告申报材料报省工信厅受理。

成本管理突围战。依托目前经济形势，争取低成本资金；紧抓全流程的成本管理，严格管控电耗、水耗、天然气等能耗管理；探索定额包干，严抓非生产性支出；主动与当地有关部门对接最新优惠政策，不放过任何补贴。

证照办理突围战。责任部门立即行动落实证照办理，将办理氯化车间房产证过程中所缺少的手续、资料整理清单，按方抓药，确保今年年底之前将证照办理齐全。

民心工程突围战。结合春风行动、星级工会、星级宿舍、星级餐厅、十大民心工程等文件要求，全面落实改善职工餐厅、职工宿舍等职工关心的民心工程举措，给职工提供更好、更优质的后勤服务。

队伍建设突围战。强化干部队伍七种宏观意识要求，结合干部培训机制，推行GE绩效考核强制分布曲线体系，对在工作业绩和价值观维度考核评分过程中的优秀干部予以优先权，对连续两次不合格的干部进行末位淘汰降免职。

会议号召，全体干部职工都要有“志在必胜、干则必成”的信心和决心，下非常之功、担非常之责，把损失的时间抢回来，把停滞的进度补回来，以高效节奏和有力举措实现企业的高质量全面发展。（陈姣姣）