一季度，招金财务公司坚决贯彻落实集团公司决策部署，在非常时期拿出非常之策、使出非常之力、推出非常之举，全面聚力疫情防控、内控建设、改革创新、人才培养、机制改革五大高质量发展主战场，扎实推动各项工作落实落地。公司生产经营逆势飞扬，交出“硬核答卷”。一季度实现利润2,896万元，增幅15.9%；累计向企业投放资金46.5亿元，增幅84%；融入低成本资金231亿元，增幅14.36%，利润及各项指标超额完成计划，实现开好局、起好步、稳增长目标。

一、聚焦疫情防控，全力复工复产

面对疫情大考，财务公司领导班子反应敏锐，干部职工不等不靠，2月3日全体上下克服疫情、市场、行业多方困难交织叠加的严峻形势，迅速集中思想、振奋精神，以只争朝夕的紧迫感、不负韶华的使命感，积极投身复工复产工作。一是快速部署，抓实、抓细内部疫情防控不动摇，确保员工生命安全；二是主动担当，紧密跟踪成员单位的复工情况，开通绿色通道、降低LPR，及时、方便、快捷地提供金融服务，工作质量和效率不因疫情打折扣；三是克服窘境，咬牙克服没有空调、伙食供应缺乏、交通管制等各种困难，积极利用银行间市场不停业的大好时机，坚定任务目标，确保各项经营业绩不因疫情打折扣；四是开拓进取，借机取得有价证券投资（除股票投资外）业务资质，进一步扩展经营空间。

二、聚焦内控建设，夯实发展根基

牢牢把握内控发展方向，着力从员工执行力强化及公司合规建设两方面夯实内控基础。一是强化执行力建设，通过“岗位工作清单建立、月工作计划审批、周例会调度、红绿灯制度和督办平台的展示、绩效考核点评”打通“中梗阻”，解决运行中的不作为、慢作为、中间梗阻、执行不力等问题，信息传递效率、工作效率、工作质量均得到及时评价和反馈，行政效率明显提高；二是强化合规建设，全面启动“行业规范建设深化年”活动，制度补充修订计划、自我评估计划、自我监督检查计划有序推进；完成2019年制度汇编，方便学习、查阅；组织压力测试、应急演练，巩固合规基础；开展专项评估、专项监督检查、“火眼金睛”活动扫清日常差错，促进合规经营。

三、聚焦科技创新，提升硬核实力

围绕着“公司业务发展方向或需要、当前发展中的瓶颈问题、已有新技术的应用”等方向确定十个研究课题，包括“投资模型或规则设计”、“市场风险识别模型设计”、“内部利率定价机制设计”、“自营即期结售汇模型设计”、“黄金积存金业务研究”等，同时结合疫情带来的影响，启动了“结售汇、贴现、信贷等业务的线上办理流程改造”、“云上办公环境的搭建”、“未来网上办公可行性评估”等内容的开发研究，建立研究团队，明确研究任务以及考核奖惩机制，为公司科技创新提供不竭动力。 

四、聚焦人才培养，打造金牌团队

人才培养决定企业发展未来，公司时刻保持人才队伍建设紧迫感，探索有特色的人才培养机制。每月开展“敬业、专业、职业”标兵评选、展示和评比“团队建设成果”、评选“招财大课堂”最佳讲师、组织“业务技能大比武”竞赛活动，不断从敬业态度、专业素质、职业精神三个方向树立标杆和榜样，通过内部对标，提高员工的自我意识，员工之间、团队之间形成比学赶帮超的向上氛围。

五、聚焦机制改革，优化竞争环境

借助2019年的人力资源改革，围绕“竞争文化”、“公平文化”打造，建立公开透明的激励机制。岗位设置机制、持证上岗机制、提拔轮岗机制、绩效考核机制、薪酬定级机制、特殊事项奖励机制、提档升级补贴机制、创新奖励机制、火眼金睛奖励机制等陆续公布，从不同的层面、不同的角度调度员工的积极性，挖掘员工的潜力，让事实和结果说话，赛马不相马，为员工创造干事创业、自我提升的平台，假以时日效果可现。