“五一”期间，为落实和响应矿业公司大调研、大学习的号召，深入查摆基层一线目前制约生产经营的各类不利因素和困难，招金地勘在企业内部深入开展了“到一线、看现场、定措施、提作风”活动。

活动中，企业负责人段磊分别到下属的金泰工程有限公司、中瑞环保有限公司、工程部等单位，深入了解各单位目前面临的问题，并到生产现场进行实地调研指导。调研完毕，在召集的专题会议上，结合调研情况和各单位汇报了解的情况，段磊对地勘公司下一步工作提出五点要求：

一是强化地勘钻探主业，钻探进尺力争突破高点。按照2020年计划完成钻探进尺数，生产部门要加大调度力度，针对不同的作业场所及施工区域，定期安排专人前往督促生产，并制定具有针对性的生产作业指导，确保实现半年完成年度既定任务目标。

二是稳固内部市场的基础场，大力拓展外部市场。各子公司要自我加压、自我挑战，着力开发新客户新市场，提高各项目业务的市场占有率。

三是以客户满意为导向，提高站位优质服务。以高标准、严要求不断提升钻探服务质量，提高客户对技术服务的满意度，创造高效、优质的的服务团队。

四是降本增效抓落实。从采购、消耗、节约管理三个方面入手，严惩非正常原因造成的异常消耗，严格落实修旧利废，交旧领新等制度，从源头堵塞漏洞。自上到下倡导节约意识，各部室要从节约一滴水、一度电、一张纸开始，生产一线从节约一根焊条、一个钻头、一袋泥浆材料入手，在全公司中形成人人讲节约的氛围。

五是通过双体系建设、安全分区管理，实现绿色勘探、安全发展。以“分区分级管理”“双体系”“标准化”为总抓手，进一步落实“党政同责，一岗双职”制度，排查隐患，不留死角，同时在全公司内推行四级安全管理模式，树标杆、学标杆，保证生产区域全部覆盖，实现生产安全发展理念。（徐亚男）