近日，为进一步提高设备维护和管理水平，确保设备安全高效运转。夏甸金矿在实际工作中以设备管理双体系为抓手，扎实开展设备分区管理活动，给设备上“户口”，强化“户籍”管理，有效确保了企业设备管理精细化水平的稳步推进。

设备“点检到人”。将设备日常点检与巡检落实到操作工和维修工，进一步明确操作工既是设备的操作者，也是设备的检查者。在设备运转中，操作工定时对设备进行点检，发现问题及时与维修工联系，避免设备事故的发生。维修人员按照设备分区管理，对分管区域内的设备及时检查与维护，确保设备正常运转。

确保“包机到岗”。各车间对设备实行区域划分，纵向到底，横向到边，每台设备定人定岗定责，明确设备检查和维护责任，交接班重点交接设备运行情况，尤其是注重开机前、开机中、停机后的细节，做好各项记录，确保设备交接班完好。通过包机到岗，明确了分工，落实了责任，确保了每台设备每天都有人检修保养。

提高检修质量。通过细化检修计划、加强过程管控、严格标准验收等手段提高设备的检修质量。加强层级责任追究，严格执行绩效工资考核，对于检修质量不达标的设备禁止投入使用。对于带病运行的设备不仅要追究维修班组的责任，而且要追究设备管理人员的督导责任。

强化质量管理。车间严格按照备品备件标准，认真核实相关数据指标，不合格的备品备件严禁更换使用，确保使用的备品备件合格率达到100%，为提高设备运行效率、减少设备事故打下坚实基础。同时通过加大设备巡检力度，提高设备运转效率，做到了设备管理精细化方法由应急向预警，对象由事故向隐患，时段由事后向事前的转变。