连日来，丰宁金龙紧紧把握“五优竞赛”活动开展契机，通过巩固强化三种意识，有效促进了节支降耗、降本增效工作，为推进企业高质量发展找到了突破口和着力点。

强化成本意识。秉承“修旧就是增收，节支就是创效”理念，积极推进双降10%（全年采购总额确保同比下降10%；全年库存总额确保同比下降10%）活动。建立了物资回收复用奖惩机制，对各矿及主要生产单位下达物资回收复用和修旧利废指标，并坚持半年严格考核，兑现奖惩。进一步强化了干部职工的成本意识，使“勤俭持家”成为一种良好习惯。为降低库存、减少积压物资及资金占用，企业更换泵件采购方式，应用供应商管理库存模式，使用多少，采购多少，有效降低库存，节省成本。在物资采购时，与供应商反复议价谈判，将“斤斤计较”发挥到极致。截至目前，通过谈判议价，采购的泵件、钢材、电缆价格同比下降5%以上，钢球运费同比下降100元/吨，仅此两项，年可节约资金数万元。

强化学习意识。针对新设备、新部件不易轻易拆卸研究的问题，企业充分利用修旧利废这一降本增效的重要手段，与员工学习实践有机结合，在修旧利废过程中，让维修人员放开手脚，对废旧设备、备件拆解修复，通过对内部构造进行研究分析，为今后优化维护保养流程、提高修旧利废质量提供技术支持，一方面延长设备使用寿命，另一方面是修旧利废“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”。同时，通过学习对标，认真借鉴兄弟企业的好经验、好做法。5月份，安排专业人员到夏甸金矿参观学习物流工作先进管理模式及修旧利废优秀经验等。将学习到的利用旧帆布加工HP200释放缸防尘罩的经验纳为己用，年节省防尘罩购置费上万元。

强化创新意识。企业在降本增效中，大力倡导创新工作。将创新作为降本增效、提升高质量发展水平的一项重点。今年以来，丰宁金龙先后对井下矿车、道轨、罐笼、耙矿绞车、充填系统、压滤系统、皮带运输机等多处设备、设施进行了创新性改造，取得了显著效果，先后推出了充填井“卡堵绳”创新，矿车容量改造、压滤机“2+1”改造、球磨机给料流程优化等既叫好又又叫座的创新成果，在节省生产投资、降低成本的同时，还为企业带来了实实在在的安全效益和经济效益。