三步走,物资管理从严从细
时间:2020-12-09
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连日来,丰宁金龙物资设备“大清理、大整顿”正在如火如荼的进行中,公司对全矿物资整治工作进行了安排部署,明确了验收的时间节点。并以此为契机,发现问题,拟定合理整改方案,做到统筹规划,防患于未然。
自“源头”抓起,全面把控物资计划。需求部门根据生产经营需要每月向仓储中心提交物资计划,仓储中心根据各单位提交的物资计划,与库存物资进行比对、核减。在此基础上召开物资平衡会议,对物资计划进行二次审核压缩。同时每月对各生产单位的物资计划使用率进行严格考核。多措并举,降低库存积压。
从“查”字着手,全面强化物资管理。通过调度各矿区进行全面排查,重新摸底调查了全矿临时库物资设备的库存情况,全面按照Tops管理标准规范存放台账,完善出入库记录,“定位、定量”规范物资摆放,做到新旧材料分类码放,实现“洁净化、规范化、实效化”。
由“摆放”切入,全面规范物资摆放。此次整改物资摆放严格按照“五五摆放”原则。“五五摆放”亦称“五五化堆垛”、“仓库管理五五化”,仓库物资以 “五”为基本计数单位进行摆放的一种管理方法。物资按不同品种、规格、形状,以五为基数进行堆垛,既便于盘点、发放,又整齐美观,提高了仓库工作效率,充分利用仓库容积,便于日常物资出入库与管理工作。
通过本次活动,进一步规范了丰宁金龙仓库的管理工作,从基础抓起,小中见大,为企业高质量发展奠定了基础。
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