为了全面总结2015年前三季度生产经营运行情况，安排部署四季度工作任务，确保打好年度收官之战，10月13日，招金矿业在总部三楼多功能厅召开了三季度工作会议。 

会议上，部分企业汇报交流了前三季度经营运行情况；公司总裁助理戴汉宝、副总裁秦洪训、孙希端、王立刚，纪委副书记王万红分别对前三季度的经济运行、生产组织、安全环保与物流管理、责任状考核、纪检监察工作进行了通报，对第四季度专业管理进行了安排部署。 会议由党委书记、工会主席姜智慧主持。 

会议上，公司李秀臣总裁以“使命、责任、务实”为主题，做了前三季度生产经营报告。他指出，前三季度全公司生产经营措施得力，主要生产指标稳中有进，项目建设、科研创新、成本控制、销售管理等重点领域工作取得良好成绩。结合正反面工作案例，李总对四季度工作进行了安排部署。他指出，要全力组织好大干四季度活动，实现“产量、科研技术、项目建设”三大突破；全力以赴降成本、保预算、保效益，抓好降本增效工作开展，完成全年各项指标；要强化内控运营管理，防范“合规运营、市场销售、财经纪律、安全环保、和谐稳定”五大领域风险；同时，要进一步强化作风建设，营造风清气正的正能量。 

会议上，公司翁占斌董事长做了重要讲话，对公司面临的宏观经济形势做了深入剖析，对下步工作开展提出了重点要求。翁总指出，当前黄金及大宗商品价格仍处于筑底下探的过程，在矿业寒冬期，全公司务必要做好打持久战、过紧日子、苦日子的思想准备。要紧盯质量效益目标，重点解决生产经营过程中存在的五大痛点问题，千方百计提高生产技术指标，加大降库存力度，科学稳健做好产品销售，并加大清欠工作力度，实现降本增效更大突破。针对四季度工作开展，翁总安排部署了五大工作。一是要把增收节支、降本增效作为第四季度经营发展的主基调。二是要把管理创新和技术创新作为渡过矿业寒冬的主要手段，继续强化两大创新工程。管理创新永无止境，要在管理模式创新上实现百花齐放、百家争鸣。技术创新永远在路上，要加大重点领域的科技攻关力度，深挖新的盈利增长点。三是要进一步强化干部队伍管理，加强纪检监察和廉洁自律建设，实现干部队伍由“不出事”向“没有事”的本质廉洁型转变。四是要大力支持新兴业务版块发展，延伸公司价值链条，最大限度提升经济效益。五是公司总部要进一步强化服务意识，提高工作效能，提升管理水平，为各企业提供优质的管理服务保障。全公司要通过各项工作扎实深入开展，确保年底向董事会上交一份合格的答卷。 

公司高管层、各企业副矿级以上干部、公司总部中层干部参加了会议。（王怀斌 陈立勇）