会上，路东尚董事长从战略全局出发，对当前集团发展所面临的困难和挑战进行了深刻分析，提出“一个中心、两个转变、三大工程”的经营战略方针，他指出，集团上下要以经济效益为中心，从快速膨胀发展向提质集约发展转变，提高精细化管理水平，切实增强集团在大环境下以变应变、转换机制、战胜困难、变革发展的能力，全面提升整个集团的运营管理水平；他同时强调，各级领导干部要不折不扣的严格贯彻落实“八条规定、六项禁令”、转变工作作风，强化工作责任，要以创新的工作思路，务实的工作作风，扎实的工作措施，为招金的振兴做出应有的贡献。

翁占斌副董事长进行了总结讲话，他强调各企业要认真贯彻落实会议精神，集中精力转变措拖，一个企业一个策略，对企业所存在的问题进行深入探讨分析；同时，要求各企业以提高经济效益和质量为中心，注重合理把握投资风险和经营风险，强化成本管理，大力推行降本增效和精细化管理，优化内部运营水平，实现公司稳步发展。

李守生总经理作了第三季度经济运行报告，深刻阐述了当前发展中所面临的问题，并对第四季度任务做了安排和部署。他要求各企业要壮大骨干企业为主线，围绕创新驱动、项目建设、财务管理、信息化建设等九大工作重点，提升企业内涵式发展。

与会期间，栾文敬副总经理通报了第三季度经济运行指标，李善仁总工程师作三季度安全环保工作报告并对第四季度安全工作进行了部署。各企业负责人汇报了三季度经营情况及下步打算。